“十三五”時期，河南公司經營管理工作的總方針是：以習近平總書記、李克強總理在2016年《國有企業改革發展座談會》上的批示精神為指導，加強企業內部資源整合，調整優化業務板塊，強化河南公司在戰略定位、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等方面的管控。以創新發展為主基調，以實現河南公司“十三五”戰略規劃為目標，確立三個戰略發展定位，著力打造五大經濟板塊建設，強化五個創新發展方式，聚焦五個經營管理措施。依此構建符合河南公司實際和特點的創新發展體系，打出一套創新發展的組合拳，從根本上快速扭轉河南公司的被動局面。
確立三個戰略發展定位是：
一是確立中央駐豫企業地位，充分發揮中金河南區域公司的職能作用，設立區域公司辦公室，加強中金河南區域企業與省政府及各職能廳局的溝通聯絡和服務。
二是確立以金及有色金屬礦山為主的資源開發占有，強化多業并舉的戰略方針。
三是確立產業結構轉型升級的戰略思路，為企業打造可持續的發展方式，最終實現股權多元化的混合所有制經濟。
打造五大經濟板塊建設是：
一是貿易板塊建設。以物資公司倉庫為基礎，與中金物資供應板塊進行融合，打造河南區域黃金礦山物資供應、倉儲物流、成品油批發零售的貿易基地。
二是服務板塊建設。以科技公司、黃金大廈為基礎，以科技公司安全評價為依托的服務板塊建設，努力打造國內知名的安全評價服務企業。
三是礦業板塊建設。在“十三五”時期，將采取新的措施和方法，努力打造新的礦山資源開發占有工作，通過收購并購實現再擁有1-2個黃金或有色金屬控股礦山，為“十四五”規劃的快速發展打下堅實基礎。
四是新的黃金交易平臺板塊建設。以黃金協會為基礎，以爭取中金河南區域總代理權為依托，以互聯網+為發展模式，以現貨黃金、舊金回收以及黃金衍生產品為經營項目的黃金交易平臺建設。從而增加經營收入和職工就業。
五是區域合作板塊建設。充分利用中金河南區域公司的職能作用，與中金河南區域企業在物資供應、產業鏈接、項目服務等方面進行深度合作，從中獲取利益。
強化五個創新發展方式是：
一是強化黨要管黨、從嚴治黨工作方針，創新黨建工作方式。各級黨組織要不斷加強和改進黨建工作，認真履行黨組織的政治核心作用和保障監督作用，突出學習型組織建設，突出黨員特別是黨員領導干部忠誠、干凈、擔當的責任意識和引領表率作用，突出艱苦奮斗的工作作風，嚴格按照中央八項規定和集團公司24條規定辦事，嚴防“四風”反彈，并按照黨風廉政建設要求，塑造風清氣正的干事環境。同時，各級領導干部要經常深入基層調查研究，提高辦事效率，嚴禁推諉扯皮，樹立為企業服務，為基層一線服務的工作作風。
二是強化創新發展工作方式。從河南公司的形勢和現實來說，必須從現有的產業結構、體制機制上來一次徹底地且帶有根本性的大變革，由體制的變革帶動經營管理機制的變革。打造五大經濟板塊建設就是優化產業結構的一次創舉，建立現代企業制度就是體制的創新，就是一次脫胎換骨的再創業。今后公司每年與各企業簽訂經營管理目標管理責任書時，都要加上體制機制創新、經營管理創新、制度創新等創新內容的條款項目，以促進企業的改革發展和轉型升級。
三是強化以人為本工作方式。加快人事、用工、薪酬制度改革，注重人才的培養和隊伍建設，充分發揮人的優點和特長，大力弘揚企業家精神和工匠精神，把那些想改革、謀改革、善改革的干部用起來，激發他們的內生動力，形成企業與個人價值取向高度統一的命運共同體，在企業效益不斷增長的同時，不斷滿足員工日益增長的物質和精神需求。
四是強化企業文化，塑造企業精神。把提振員工的士氣和精氣神提升到一個新的高度來抓，營造敢打、敢拼、敢擔責和艱苦奮斗的企業精神是河南公司突破困難創新發展的精神支柱和力量源泉。
五是強化安全健康環保工作方式。各級管理人員特別是黨政主要領導，要牢固樹立一崗雙責的工作理念，要牢固樹立安全環保健康工作是企業最大效益的經營理念，要舍得安全投入，努力打造數字化安全管理模式。把安全教育和安全責任向班組和崗位延伸，要管在日常，嚴在經常。
聚焦五個經營管理措施是：
一是聚焦目標管理考核，強化責任擔當。要嚴格預算管理，完善目標責任管理審計考評體系和管理機制。同時，要建立問責追責考評機制，對那些在季、半年、年末沒有完成目標考核指標的單位進行問責追責，并在曝光臺上予以曝光。對那些確實無力完成年度重要指標的領導班子，要堅決予以撤換調整。
二是聚焦危機意識和風險管控。目前，我們還仍然存在著連續虧損的經營風險以及法律訴訟和安全隱患的風險。這三大風險的任何一項對河南公司來說都是致命的打擊。為此，我們要建立健全風險管理體系，預防和控制企業戰略、財務、產品、市場、運營、法律等方面的風險。特別是在“三重一大”方面要嚴格工作程序，嚴把風險點的管控。在任何時候我們都不能忘了危機和風險的存在，只有這樣我們才有不斷創新發展的意識和動力。
三是聚焦制度建設。制度就是規則，制度就是約束權力的籠子。各級領導干部要善于用制度管人管事，誰也沒有逾越制度的權力。同時，隨著社會變革和時代的不斷進步，原有的各項管理制度已經顯得不夠完善需要重新修訂。
四是聚焦提質增效和全過程管控工作。在企業的經營管理過程中，要進一步強化降本增效、創新生產經營管理增效、市場開拓增效、戰略轉型增效四項內容，沒有創新和戰略轉型就談不上提質增效。就降本增效來說，我們要進一步優化“五率”降低“五費”， 進一步強化全過程管控和剛性約束。
五是聚焦區域合作經營方式。把中金河南區域企業與河南公司的經營管理工作緊密地結合起來，視為拓展河南公司經營項目范圍的重要組成部分，要牢固樹立為中金河南區域企業服務的經營理念，最終實現雙贏或多贏。
